��地回答道，“跟直接给企业领导层以股权一定的股权相比，我更倾向于给他们股权激励，比如说三年或者五年的时间，将企业经营到一个什么样的程度，可以获得一部分股权，但是这部分股权必须通过出售以后才能够套现，经营权和所有权要分开，股东就是股东，高管就是高管，在具体的经营性事务上，高管具有相当权力，除非被董事会罢免。”

  当然了，叶开只是简单地谈了谈看法，实际上他对于凌钢的改制问题，也跟凌钢老总邵江平等人有过很认真地探讨，意见相左的地方也不少，最后两人经过反复研究之后，才定下了一个比较妥善的方案。

  叶开的意见很明确，想要成为企业股东很容易，要么拿出相当的资金来，要么就拿出足以令人信服的工作业绩来，这两个都是成为企业股东的重要条件，想要空手套白狼，那是不可能的事情。

  对于优质国企而言，这个底线是必须坚持的。

  “叶开同志很不错。”洪正同志将叶开的话，在脑海中考虑了一阵子之后，就称赞道。

  事实上，股权激励的构想，并不新鲜，但是叶开将其应用中国企改革之中，还是很有见地的，至少这可以让那些企图浑水摸鱼的人，心中有所顾忌，想要拿到股权，不是不可以，但是你首先得证明你自己的能力。

  如果你能够把企业给带到世界五百强里面去，那么大家对你成为股东，应该也就没有多大的意见了，毕竟在这个过程当中，所有人都是受益者。

  如今的国企改制并不是难事，最困难的就是在国企改制的过程中，如何来预防各种腐。败现象的发生，对于这个问题，大家一直都没有找到很好的办法。

  叶开提出的关于凌钢改制的构想，显然是从防微杜渐上进行了尝试。

  国企需要的是人才，不是蛀虫。

  （未完待续）