��收的百分之四十的佣金，怕早就把画廊换成自己亲戚朋友了，这个例子邹鹤鸣听过的不是一个两个。但是方逸这个人并不一样，别说换画廊，提都没有提过。

  方逸自己也听说这样的故事，一个画廊捧红了一位中国来的画家，一红之后这位就觉得百分在四十太多了，自己搞自己的，然后没有一年就撑不住了，又签了一家画廊，又一次画价上去以后，这个又毁约了，又开始单干，没用一年就画又卖不出去了，不过这一次再想签画廊的时候，己经没有一家画廊愿意再签这个人了，只能又灰溜溜的跑回国内去混，因为这人己经上了欧美画廊的黑名单，没人愿意再签下他了。

  “这样你不是白亏了么！”方逸说道。

  方逸以一个中国人而且还是一个跟本不会做生意的中国人想法来推断西方人的生意经，认为这生意一个人做的好好的，又没什么必要为什么要引入别的股东来。不知道这是不把所有的鸡蛋放入一个篮子里的道理，和中国一般脑子里想的肥水不落外人田不是一会儿事。

  看看中国的大多数企业，一家子老婆孩子股份加一起不过过百分之五十的很少，甚至有的百分之七八十，一家子看起来很有钱，不过被人拿来祭起旗的时候，别人手起刀落也是方便的很。因为你一家被干掉了，损失的也就是你一家人，别人的损失到不了和你一起硬拼着反抗的地步。

  不论是历史上还是现在，杀肥猪的事情在史书上总是屡见不鲜的事情。

  在这一点儿欧美人做的不错，一个企业做的强了不是说变成一家把持，而是把股本分散了开来，通过把股份换成资金投入其它行业，或者直接以股份换股份渗入别的公司。

  这样的做法一方面是增加了企业主本身的投资多样化，另一方面是增加了企业的抗风险能力。

  最成功的就如美国几大财团。美国政府就拿他们没有办法，因为它们你中有我我中有你，动一而牵全身。要是动所有的，不论哪一届美国政府那就只有玩完的下场。

  或者是微软这个公司，美国人叫着拆分好多年了，它到现在都还好好的。换成是比尔一家子把来部分的股份都搂在手里，怕早就被拆成渣了。如果这么干，微软都没有机会做这么大。

  当然了财团和微软的事情对于邹鹤鸣的小画廊来说也太过于遥远了，不过邹鹤鸣这么做还是有很大现实意义的。那就是把方逸还有克希马几人，加上现有表现出色的画廊员工们捆在一起，这样至少不用担心方逸几人转投别的画廊。因为这画廊就属于你了，你还跑什么跑？有必要跑么？

  “你觉得我就算是入了股，会这么无聊的改名字玩？”方逸不由的扯了下脸说道。

  想了一下又对着邹鹤鸣问道：“那你的股份准备怎么分？”。说到了这个画廊的股份，方逸还真是有点儿兴趣。因为欧美的不少大画廊都可以传承三四代人上百年的时间。虽说方逸给子孙们留了一批保命的‘硬通货’不过这能生钱的画廊确实也是个不错的投资。

  “我自己股份二十二，你如果要的话也可以是先择十五到十八，另外别的渠道溶资是二十五，剩下的百分之三十五中有二十分给克希马四人，还有就是现有的员工股份！”。邹鹤鸣对着方逸说道。

  方逸一听愣了一下神：“我有百分之十五这么多？”。

  “我希望你拿十八的股！又不是白给你的，你要掏出钱来换，怎么样这百分之十八换你手上的一千五百万美元不多吧！”邹鹤鸣乐着看着方逸说道。

  方逸一听心里稍算了一下就觉得非常合算了，一千五百万