�，但很本分，人也勤快。澳门市场，纳德轩珠宝已经经营的很成熟，所以才任命他来担任分类重组后的澳门大区经理。

  大区经理这一职位，介于分部总经理和直营店经理之间，是今年年初设立的新职位。

  卢灿很清楚，叠床架屋的组织结构，是公司经营的一大忌讳。

  可是，没得办法，纳德轩珠宝现在太庞大。

  尤其是1984年元旦到春节之间，纳德轩与金大福的促销竞争，直接将港澳地区很多小型珠宝品牌给压死，纳德轩珠宝又抢着收购了不少有价值有特色的的品牌，以及地理位置不错的店面。

  这些并购，让纳德轩珠宝的市场总量，翻了两个跟斗，但同时也带来管理上的巨大难题。

  最早，纳德轩总部直管店面，生产、物流、销售、宣传一把抓。

  发展到1983年前后，这种模式行不通，分店太多，于是，境外大市场如北美分公司、英国分公司以及国内的分公司成立，同期还设立了新加坡分部、台北分部、印尼分部以及澳洲分部等。

  分公司属于相对独立的运营机构，譬如嘉妮的北美分公司，大多数时候都是她在运营管理，总部主要负责供货、财务以及运营监管。

  分部同样也是总经理负责制，但总部还会插手宣传、大促销活动以及重要人事任命，相对分公司而言，权力没那么大。

  收购许多中小品牌之后，也就是1983年年底到1984年，田乐群又发现，即便是分部分摊一些事务，可压在总部的工作量依然庞大到惊人。

  于是，大区经理这一职位出现。

  大区经理负责物流、对账、促销执行，并协同总部进行销售管理。

  全香江被分为四个大区，澳门被单独辟为一个大区，此外，有部分地区销售状况不是很理想的地方，也设立了大区负责制。

  至此，纳德轩珠宝已经有全球五大分公司，七个分部，以及十三个大区，管理着全球上千家珠宝店铺。

  卢灿的天才之名，从来不体现在管理上，田乐群和孙瑞欣也不是那种管理天才，卢家纳德轩珠宝做到现在这种份上，已经到了极限。再想突破，就看看菲利普·科特勒教授，在这次为纳德轩珠宝所做的营销诊断和重新规划上，有没有更好的办法。

  没错，这位教授又拿到卢系资本旗下的业务——田乐群听卢灿说科特勒有点水平，便毫不犹豫的邀请对方带领团队，为珠宝公司做营销规划。

  科特勒教授乐不可支的在香江成立公司，一边承揽着卢系资本的公关业务，一边干着纳德轩珠宝的整合营销规划。

  “田叔，辛苦了。”尽管不熟悉，可对方毕竟是田乐群的长辈，该有的礼帽不能缺。

  对方同样对卢灿不熟悉，也不敢真的当对方长辈，忙不迭点头，“应该的应该的。您这来得匆忙，我没找到好车，开的是公司的车，不知道您满不满意……”

  公司的车，指的是去年纳德轩珠宝在印尼阿斯特拉公司进口的一批大发轿车，免费分配给公司中高层员工当代步工具。大发轿车是日式家用车，算是低档车的代表。

  所以田家英才有这种说法。

  捎带说一句，卢灿与印尼阿斯特拉公司的老板谢建隆，联合收购英国宾利轿车，没有成功。

  至于原因，后文会有提及。

  双方