��直言，麦道在产品的理念上确实要比波音略逊那么一小筹。”

  小麦克唐纳顿时皱了下眉头，似乎对陈耕的这番说话有些不快，但很快，他就再次抬头看向陈耕：“你的意思是？”

  “向管理要效益，”陈耕没跟小麦克唐纳客气，直言不讳的道：“小麦克唐纳先生，恕我直言，麦道集团现在在计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓储管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理以及信息管理等诸多方面的管理，用‘一塌糊涂’这个词形容那是一点都不过分。”

  “……”

  望着陈耕，小麦克唐纳居然苦笑起来：“你说的这些我何尝不知道？但麦道现在有个和平发展的机会那到也罢了，我可以针对这些情况慢慢的进行调整，可问题在于，麦道现在面临着什么样的局面您是知道的，我现在根本就不能对你说的这些做些什么，就算我想做点什么，也只能等到打败波音之后……”

  “我不赞同你的想法，”不等小麦克唐纳说完，陈耕就摇头道：“我反倒是认为，现在是对麦道内部进行调整和梳理的最佳时刻。”

  “嗯？怎么说？”

  “因为你们外部面临着波音的压力啊，”陈耕很奇怪小麦克唐纳为什么会问出这样的问题：“你对公司的调整，完全可以用‘唯有如此，才能更好的应对波音的压力’来解释、获取更多的支持，比如裁员，我知道麦道比较臃肿，有很多员工其实都可以裁掉，但因为这样或者那样的原因，您一直没有下定裁员的决心，但哪怕能够裁掉1000人呢，麦道也能够减轻很大的负担，等于集团的年收益增加至少1500万美元，你说呢？”

  “……”

  小麦克唐纳愣住了：还可以这样吗？

  下一刻，小麦克唐纳就反应过来：对啊，为什么不可以这样？

  现在麦道面临的情况，固然是前所未有的糟糕，可谓内外交困，可与此同时，就像是费尔南德斯·陈所说的那样，又何尝不是一个绝佳的对麦道公司内部那些沉重的大企业病进行治理的绝佳的机会？

  就像是费尔南德斯·陈所说的那样，自己的一切手段都可以用“唯有如此，才能更好地应对来自波音的压力”的解释，从这个角度来说，现在似乎是对麦道的内部问题进行治理的最好的机会。

  也不怪小麦克唐纳此前为什么没想到利用这个机会对麦道集团的内部问题进行治理，这其实是一个思维死角的问题：这几年来，面对波音越来越咄咄逼人的压力，他的脑子里全都被“团结一切可以团结的力量来对抗波音的压力”给占满了，完全没想过利用这机会给麦道进行“健身”，让麦道这个臃肿不堪、一身肥膘的胖子进行“健身”和“减肥”。

  简单的说，就是小麦克唐纳的脑子没转过弯来，从另一个角度思考：啊，原来这件事还能这么办。

  不过，虽然小麦克唐纳已经意识到了可以借着这个机会让麦道进行“健身和减肥”，但他可没打算这么轻易向陈耕“低头”承认自己此前忽略了这一点——否则自己的面子往哪儿搁？——而是点头道：“这个想法不错，我会考虑的。”

  看着心口不一的小麦克唐纳，陈耕心中暗笑之余，也顺势将自己早就准备好的大餐：“小麦克唐纳先生，除了财团之外，你有没有考虑过，其实您还可以通过与我们商飞集团合作的方式，再次减少不必要的开支？”

  嗯？

  小麦克唐纳当然不笨，不但不笨，相反，他还相当聪明，�