�严令，晚上七点以后不准外出！

  到点没回来的，必须说明情况，不然领导能唠叨死你！”

  余庆阳看着留言，露出会心的笑意。

  上网在留言墙留言的，基本上都是刚毕业的大学生。

  也只有他们才喜欢，用这种方式来交流，发泄自己激情燃烧的青春年华。

  再看下一贴。

  “各位，你们工地上的监理怎么样？

  我们工地的监理就是个shǎ bi，屁嘛不懂，就知道抱着规范，动不动就是这里不符合规范，哪里和规范不一样了！

  我靠！

  老子执行的是企业标准，比他抱着的那个破规范，标准高多了好吧？”

  “建议搂主可以送一本我们的《工地精细化管理标准》给监理！”

  “楼主可以让项目部领导和总监沟通！”

  一半前面几条跟帖还比较正常。

  往后就开始歪楼了。

  有跟着一块骂监理的，也有瞎出主意，怎么整治监理的。

  余庆阳皱了皱眉头，这种现象很不好！

  监理和施工单位不应该是对立关系。

  这里面固然有监理的责任，可是也有施工的责任。

  说到底，还是公司发展太快了，那些新进公司的大学生，也许在技术上能够跟得上，很快就能上手。

  可是，他们都还欠缺一个很关键的技能，那就是工程人成为项目经理必备的公关能力。