都会在第一时间送到这里来，成为家乐福集团管理层进行决策的重要参考资料。

  但是与沃尔玛公司全球超过四千家门店可在一小时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍，并且能够与供应商每日交换商品销售、运输和订货信息，实现商店的销售、订货与配送保持同步，实现“无缝点对点”的物流系统相比起来，家乐福集团在物流成本控制这一块，与沃尔玛公司还有着明显的差距。

  而在华夏，零售企业中，商品物流成本占销售额的比例要远远高于美国同行，就是家乐福集团自己，在诸多的投入下，商品物流成本占销售额的比例也要接近百分之十，而其他企业，由于种种原因，商品物流成本占销售额的比例更是常常达到百分之十五甚至于更高！

  这也就意味着，即便是在目前的门店规模不再扩大，人员也不再显著增长的前提下，家乐福集团完全可能从商品物流系统中再挤出来相当可观的效益，哪怕是降低百分之五的比例，也意味着可以增加利润数十亿元！(未完待续

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