�作还具有一种领导力的特质，这并非总能得到理解。“我总是说，裁判的最终目标是即使犯错误也会被接受。因为这意味着球员们信任你。如果有人信任你，就意味着即使你错了，他们也会接受。你获得认可并非因为你的角色，而是因为你的所作所为。”

  “对于经理人而言也是一样。你不会因为是ceo而得到认可。你之所以得到认可，是因为你向所有人表明，你管理公司的方式是正确的。”

  那些希望领悟如何应对压力的商界领袖们，最好在2008年欧洲杯期间关注裁判的表现，而不是球赛本身。如果我们相信科里纳的规则手册，那些在比赛前没有流露出些许紧张情绪的人，或许根本就不该出现场上。

  “在一场重大比赛前我总是需要有一点紧张，”科里纳表示。“你感觉到自己更有权力、更加强大。但这也有限度。如果你过度紧张，会影响你的发挥。”

  成为裁判前，科里纳在金融界工作。退役后，他有时又重返金融界，担任顾问。但大多数时间，他是万事达卡（mastercard）的形象大使，万事达卡是欧洲联赛冠军杯（uefachague）和欧洲锦标赛（europeanchampionship）的赞助商。或者，他会走入公司，向人们展示为何足球与商业相似。“发生在球场上的事情，也会发生在办公桌前。”

  其他方面，作为意大利裁判协会（italianreferees‘association）秘书长，他忙于指定意甲和意乙比赛的裁判。在这两个联赛发生操纵比赛丑闻的两年之后，科里纳只是表示，“我们存在问题。与平常一样，在发生某些事情时，你不得不做出必要的改变，并向前看。这就是意大利足球所做的。”

  他表示，裁判员们从未向他汇报过任何贿赂意图。

  他更乐于谈论的话题是尊重，虽然在他认为最值得尊重的人的名单上，官员并没有排在前列。“足球运动首先需要尊重比赛，还要尊重对手、尊重观众和尊重裁判，”他表示。“这是个非常关键的词汇。”

  在商业中也是一样。“尊重很重要。如果不尊重消费者或竞争对手，你就不会成功。遵守规则就意味着尊重。”

  裁判工作还具有一种领导力的特质，这并非总能得到理解。“我总是说，裁判的最终目标是即使犯错误也会被接受。因为这意味着球员们信任你。如果有人信任你，就意味着即使你错了，他们也会接受。你获得认可并非因为你的角色，而是因为你的所作所为。”

  之所以知道这么多，是因为克里斯蒂娜是他的粉丝，看到这位光头裁判，克里斯蒂娜立刻站起来打招呼了，而看到老朋友和这个漂亮的小家伙，科里纳也露出了微笑！