情的时候灌水。

  而当整个小聚会结束后，又会有人去进行转发。到一个新地方，自己开一个新帖子，跟其它的人说。

  而在这种不断的转发中，信息流就越来越来，最后也就人尽皆知了。

  有的高管在得知了他们说的有关于社长的段子后，还是严厉的批评了一番。

  不过，高桥把这位批评员工的高管找到了自己的办公室里喝了喝茶。告诉他有些东西堵不如疏。

  不过是一些无伤大雅的小段子而已，为什么要为难人呢？

  大家开心，我也开心。

  他们说的段子，有损害我什么利益么？

  没有啊。

  这不是挺好么？

  不过，这条信息传播开之后。像是之前想的那套甩锅计划，好像就用不上了。

  虽然有些小小的遗憾，但也不算什么。

  不过，高桥还是在事后开了一个会，强调了一下保密条令的重要性。

  什么消息可以传播，什么消息不能传出去。希望所有的员工能分清。

  当然，这个会并不是光给高层开的。

  而是一个广播会议。

  有的员工在办公室，有的员工在厂房，大家都排坐坐听完了这次的会议。

  高桥之所以开这样一个大会，是因为如果只跟高层说，高层再跟中层传达。

  很容易造成“冤假错案”，他说的是该说的可以说，不该说的就不要说。到时候传到下边，几乎一定是什么都不能说！

  也不是说这些高管和中层心生反骨，想要把自己这个社长搞臭。

  而是他们已经有些习惯了层层加码。

  比如说要求一些员工，早上八点到达某某某地方集合。javascript:

  一位领导传达给他的下级的时候，可能怕有人到的晚了，就说所有人人七点半集合吧。

  而这位他的下级，别人的领导，再传达的时候，又怕晚了，就说所有人七点集合吧。

  经过了好几层领导的传话，可能最后大家早上四点，就在那个地方等着了。

  在寒冷的冬季，太阳还没有出来的时候，冻了好几个小时。最后在八点的时候，大领导出现了。

  还埋怨大家为什么一大早就这么不精神！

  高桥在会上也坦然的说了这一点，尽管他强调了这个过程中，大家其实都是为了做好事。

  不过方法没用对，最后取得的成果不太好。

  但是，可能还是会得罪一些人，让他们觉得不舒服。

  因为，这种事情，其实绝大部分人，甚至是没当过领导都做过。

  比如说一个人喜欢睡懒觉，他的家人就把闹钟的时间调的快了一点。然后他自己也为了让自己早点起来，也调快了一点。

  最后虽然每一个人都只调快了一点，但是最后他却早早起来了好几个小时。

  人总是会在说道自己的时候，特别是说对的时候，觉得不服气。觉得我这样做可能错了，但是不用你说，我已经知道错了。