这也是当发展到一定阶段，尤其是公司大了之后，如何解决成千上万人在一个组织中同心协力合作的基础。

  或者说信仰。

  阿里的“六脉神剑”核心价值观：“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”，“让天下没有难做的生意”的理念，成就了一个基于电子商务“诚信体系”的商业帝国。

  腾讯的“产品为王”理念下，“极致挖掘用户需求，为用户价值服务”“通过互联网服务提升人类生活品质”的追求，形成了独特的产品经理文化，才是腾讯始终无往不胜，在任何业务上都能够推出，用户喜爱的产品和服务的核心竞争力。

  现在，林风也需要整理自己的思路，给风行总结出一系列适合风行发展和未来目标使命的企业文化来。

  风行发展到现在的阶段，已经急需形成一套自己的文化了。

  林风最早时曾提出过：“做中国最优秀的互联网娱乐服务提供商”，但这个目标远远不够，也不成体系。

  林风想，或许应该邀请一些知名的学者、教授，经济学家，和人事部门、高管团队一起研讨一下。

  ……

  另外，随着风行一系列收购和布局后，也开始出现了一些组织架构、管理体系不清晰的情况。

  而有的部门，发展也不尽如人意，出现了明显的弱势，比如网站媒体部门……

  林风觉得，是时候重新调整公司的管理架构和组织结构了！

  总裁办毕竟是面对未来的人才准备。

  现阶段的公司管理团队，进行调整和补强才是关键！

  现在是风行发展的一个关键时期，是继续高歌猛进，还是盛极而衰的转折点，或许就在这一两年！

  林风隐约间有了这种感觉。

  或许这种直觉就是他逐渐成长为一名优秀企业家的标志。

  如果按照他刚刚形成思路的风行未来的发展方向。

  首先，要加强ff事业群的地位；其次，将其他音乐、游戏、文学、影视都统合成新的互娱事业群；网站事业群目前发展最弱，互联网广告作为互联网三大商业模式之一，如今在风行的总收入中份额太低了，也必须加强。此外，需要将投资部门独立成为事业群，由他来直接管辖。

  最后，面向未来，这个时间需要开始筹备新的团队了，针对智能手机、移动端的研发。未来梦龙退市后，也会并入这个事业群。

  用人之道，说难很难，说简单，也不过几个道理而已。

  林风觉得，汉高祖刘邦的用人之道，值得学习：

  一：知人善任，将合适的人，放在合适的位子上。这一点林风觉得自己还是能做到的。

  二：不拘一格，三，不计前嫌。不论背景学历，能者上。对于林风而言，他重生回来，天然有着优势，知道哪些人有能力，哪怕现在依然其名不扬。而对手旗下的人才同样是人才，无论是盛大、腾讯，还是未来的阿里，只要能够为己所用，林风都希望能挖来。

  四：坦诚相待，五，用人不疑。这是林风的优势，他一旦准备用这个人，都会非常坦诚的与之交流自己的思路和战略，确认其明白领悟之后，便放手任其施展。过程林风不会妄加干涉，以结果论英雄。

  六：论功行赏。林