erworks。
出于对自身技术成果的看重，韦斯特曼和埃利亚斯通过特拉华大学聘请了专业的代理人，为他们制定了专利申请策略并撰写递交了相关专利申请。
不过，fingerworks前几年的发展却并不顺利。
在90年代末，那时流行的触屏产品主要是液晶类的单点触控技术，多点触控技术的发明在当时的硬件条件下还难以做出真正成熟且廉价的产品。
2000年时的fingerworks和很多初创企业一样，还在为公司到底做出什么样的产品和如何融资而发愁。
偶然的机会，他们在一次投资人会议上遇到了一位精于商业运营的投资人杰夫.怀特（jeff white），后者在看了他们的技术演示及专利情况后提出加入，并许诺可以帮助他们盈利，条件是由自己负责公司管理和运营。正是在怀特的操持下，fingerworks与ibm、微软、苹果等企业开始了接洽。
而这个时候，苹果恰恰在寻找触摸控制相关的专利，两方几乎是一碰即和，开始了收购前的谈判。
苹果为什么开始重视触控技术？
一方面，苹果的多点触摸平板电脑项目已经开展很久了，在人机界面部门，几年前几个输入工程师和关键设计师其实已经做出了一个多点触摸的交互演示原型，其样子有点类似ipad。但由于遭遇一系列的障碍和价格太过昂贵，这个名为q79平板电脑的项目最终下马了，如果有更好的多点触控技术，苹果的很多想法都能够重新去实现。
另一方面，这个时候，老乔终于准备做手机了！
而他想要的，就是“它得有个小屏幕，有个触摸屏，不会有任何按键，一切都得在上面跑。”
是的，这个时候的老乔，已经有一个做出类似触摸屏的手机的想法了。
所以，对于送上门来的fingerworks，老乔痛快的点头，可以收购。
本来这件事就过去了。
对于老乔而言，现阶段怎么去平衡内部的next帮（人机界面部门）和ipod部门各自提出的手机想法，更耗费他的精力。
由于04年是ipod大方光芒的一年，占据着苹果50%以上的收入，所以ipod部门的负责人托尼.法德尔在公司里有着非常重要的地位。
而由于这个时候，已经有很多的手机厂商开始在手机内植入mp3播放功能，托尼认为再这样下去，ipod很可能被手机所颠覆，所以，他一直是苹果内部启动手机项目的坚定支持者。
甚至在乔布斯还没有开始同意制作手机的时候，他已经拉了一批人进入ipod部门，准备先做出一款ipod手机，来说服老乔。
就这样，在苹果内部，形成了两个手机的研发方向：
1、拿广受喜欢的、认知度高的ipod做成手机（从技术上来说这条路走起来会更容易，而且乔布斯并没有把iphone设想成为移动计算设备而是看成马力加强版的手机），这也是ipod部门的托尼法德尔主持的项目。
2、让mac电脑变形为微型的触摸型的、可打电话的平板电脑（这个想法令人兴奋，但是充满了未来主义抽象）。这个想法由跟随乔布斯从next一直到苹果的斯科特·福斯特（scott forstall），他掌管的人机界面部门，一直在研发触摸平板电脑的发展。
老乔也不能确定哪一种方向是最好的，所以干脆让两个团队一起做，看看最终谁做的产品更符合他想要的……