�与来自世界顶级投行雷曼、瑞银等的高层管理人员也成为了同学。\r

  这一天，在沃顿的马歇尔.迈尔（marshall meyer）教授的主持下，大家以各自的企业实践经验，共同交流和探讨“跨国收购与兼并“的经验心得，把握全球并购新趋势。\r

  这个课程上，林风受到了最多的关注。\r

  谁让此时梦龙私有化的公布正闹的外界沸沸扬扬呢？\r

  不仅国内班上的同学，就连沃顿商学院的教授和一些美国投行的管理层人员，也很好奇这次的梦龙退市并购。\r

  于是在小课堂讨论的时候，林风就被大家推出来，让他分享一下私有化梦龙的经验。\r

  林风在这种场合下，也没有遮遮掩掩，非常坦率的和大家交流了此次梦龙私有化的考虑。\r

  “梦龙私有化并不是突发奇想，是随着中国移动通信和无线增值业务的发展过程中，形势的转变之下，必然的一个选择。”\r

  “有时候，我们必须认识到，某一个行业的生命周期，以及提前预判它的发展趋势。这也是长江商学院一直提倡的取势。”\r

  “在过去的几年里，中国的移动通信行业发生着巨大的变化，移动用户数从2001年的1亿，增加到2006年初的4亿，无线增值业务也在这一过程中有了蓬勃的发展，市场规模从2001年的19.8亿人民币，上升到现在的640亿人民币，其中sp增值业务达到了近200亿人民币。”\r

  “在这一大的行业趋势下，梦龙上市之后，业绩始终保持着平稳的增长，也为广大股东创造了价值。”\r

  “但必须看到的是，sp行业受运营商政策的影响视非常大的，监管和调整，这已经是近两年来中国sp行业的大趋势，运营商正在试图将增值业务纳入到自身的业务体系中。在这种情况下，梦龙后续的发展不确定性和风险因素就会变得不可控。如果我们不想让股东的利益受损，在这个时候私有化就成了唯一的选择。”\r

  “关于退市并购，或许梦龙是目前为止的第一例在纳斯达克上市的中国企业私有化的案例，但我相信，随着中国企业对国际资本市场的熟悉，对自身业务发展的考虑，以后可能会有越来越多的中国上市公司出于战略发展或者其他考虑，进行私有化的运作，上市也罢，退市也好，这只是符合纳斯达克交易所规则的一种资本并购行为，大家不用将其特殊化。”\r

  最后，林风笑着道：“就像当年上市是梦龙发展的起点而不是终点一样，今天的私有化也绝不是终点而是一个新的起点。”\r

  他简单站在台上做了一个介绍之后，进入大家的提问交流环节。\r

  在这一过程中，林风明显可以感觉到，美国的投行管理层，更注重梦龙私有化之后，与风行的合并模式，以及风行的上市规划。\r

  而国内的同学，则更注重于了解私有化的细节，包括方案的设计，机构的聘请，流程等，尤其是对梦龙私有化的杠杆收购模式，有着浓厚的兴趣。\r

  可以说国内的这帮同学，虽然都是各行业的领军人物，但除了郭广昌之外，对于资本运作，尤其是海外资本并购方面并不是很擅长，梦龙私有化的这个案例，对他们也很有启发。\r

  这堂课之后，长江商学院的带队教授，院长项兵一脸喜色的找到林风。\r

  “rich，你最近在美国这边风头很盛啊，刚才沃顿方面找我商谈，希望能够邀请你，在商学院做一次演讲！给沃顿商学院的学生们讲一讲�