风楞了一下。

  看了她一眼，发现她眼中满是期颐，想了想，笑着点头道：“那就你陪我去好了。”

  估计是女人，都羡慕好莱坞那些影星的光彩照人吧。

  谢佳人跟着他这么多年了，适当的给与奖励也是应该的。

  他笑道：“等下了飞机，让李钊陪你去比弗利的罗德欧大道，买一些派对穿的衣服。”

  谢佳人兴奋的欢呼一声，俏颜如花：“谢谢老板！”

  林风摆了摆手，不以为意。

  他的思绪已经从好莱坞电影转到了院线。

  或许是前世受到万达的影响，在林风心中，创造内容的电影制作公司当然非常重要，但从商业角度来讲，最旱涝保收的，显然是院线。

  电影公司或许还会出现上一部电影大火大卖，下一步就扑街亏损的情况，院线却绝对不会，只要电影市场的大盘向好，院线就不会亏损。

  万达就是在收购了美国amc院线后，才以amc为载体，在全球连续收购院线公司，最终一举坐上了全球最大的电影院线的宝座。

  这个模式，林风还是比较感兴趣的。

  现在国内他拥有三条院线，分别是大地院线、星美院线和东恒院线，短期内估计很难再收购到合适的院线。

  或许是时机，布局海外的院线市场了。

  amc，就是个非常好的目标。

  …………

  amc成立于1920年，总部位于美国堪萨斯，为美国家喻户晓的院线公司。

  20世纪90年代末，电影技术不断革新，好莱坞大片不断刷新历史记录。但在这时，美国院线公司却陷入了非常激烈的行业竞争。几乎每家院线公司都在扩大规模。每家院线公司的票房收入都提高了，但费用支出不断上升。

  21世纪00年代初，美国院线行业出现一股“破产潮”。不少经营不善的院线公司倒闭了。这股倒闭潮反而进一步加剧了行业竞争，因为进入破产保护阶段的院线公司反而减轻了债务负担。

  amce，也就是现在的amc的前身，在当时是全美第二大院线公司，拥有大约3500张屏幕，在美国证券交易所上市（代码：aen）。由于行业危机，amce即使业绩尚可，也产生了危机感。

  amce非常及时地引入了战略投资者，美国老牌pe投资机构apollo（阿波罗）。阿波罗认购了amce发行的优先股，为amce提供了资金。

  行业底部往往是投资的好时机。行业低潮期时，有资金优势的公司可通过并购同行业公司，成为行业巨头。

  amce有了阿波罗的资金补给，弹药充足，于2002年至2003年进行了3次同行业并购，花费超过1.69亿美元，进而扩张了规模。

  2004年，j.p. morgan partners（jpmp）开始与amce、阿波罗接触，寻求收购amce的机会。jpmp提出了每股19美元至20美元的收购价格，对应amce的100%股份作价7亿美元至7.50亿美元之间。这一价格相较amce当时的二级市场股价溢价20%以上。

  这是一个令人心动的价格，amce的财务顾问goldman sachs认为，当时院线行业上市公司的股价已处在历史高位。假设错过这次被收购机会，amce的股东未来也许难以得到这么优厚的条件。

  私有化之后，amce获得