深奥的蒙特·卡罗模拟，也不可能想出电影拼盘投资的构想。

  他是真的站在巨人的肩膀上！

  说起来，这还是2003年发生的事。

  维亚康姆集团的企业文化既保守，又粗暴，这和大老板雷石东的性格有关，从拒绝和唐恩合作就能看出来。

  派拉蒙作为维亚康姆集团旗下的电影公司，资金链一直有问题，直到2003年，派拉蒙的商业运营副总裁埃萨克·帕莫，想出了一个伟大的融资方案。

  也就是唐恩现在提出的——电影的拼盘投资计划。

  派拉蒙和美林证券达成了协议，建立了一个私募基金，在未来两年之内，会投资派拉蒙的25部电影，投资份额会达到20%。

  “投资拼盘”计划一经提出，立刻在好莱坞和华尔街引起了震动，随后的几年间，又陆续有投资银行、私募基金以这种方式投资电影，获得了不菲的回报。

  这绝对是好莱坞和华尔街有史以来，最愉快的合作，而且涉及资金非常庞大，多达数十亿美元。

  最有名的还属相对论传媒、沙丘娱乐和传奇影业，相当于华尔街和好莱坞的中介，为华尔街的资金进入好莱坞提供的通道。

  尤为重要的一点，如果是对冲基金、私募基金和好莱坞电影公司直接合作，他们拿不到电影版权，只能分享分成。

  可是成立类似传奇影业这样的管理公司，就可以在和好莱坞电影公司谈判中，获得应有的利益，投资了20%，就能拿到20%的版权。

  后来，传奇影业经营不善、濒临破产，被某地产集团巨资收购，就是因为在十多年的电影拼盘中，他们手中掌握了足够多的知识产权。

  虽然利润不多，但是在内容为王的年代，版权能卖出天价！

  2008年的全球经济危机，影响太大，导致一系列的对冲基金、私募基金需要回笼资金、紧缩银根。华尔街撤出，亚洲、中东等新兴资本市场接过了拼盘投资项目的盘子。

  现在是2000年，还远远没到拼盘投资出现的时间。

  唐恩愿意主动出头，为好莱坞提前带来这一福利，让整个好莱坞，都感谢他为此做出的贡献。

  这就是影响力的加持！

  ……

  唐恩的主意，帮助迈克尔·奥维茨解决了一直困扰在他心头的难题。

  过去的他，是通过明星效应对单部电影拉投资，而现在，他已经明白了新时代的投资模式，大批量、规模化电影的拼盘投资，才是吸引投资商的核心。

  当然，拼盘投资和他过去的“一站购齐”思路并不相符，这是一个很大的业务项目，单单靠他的amg经纪公司，还没能力运作这么大的业务。

  这需要更多的合作伙伴加盟，成立一家新公司。

  amg可以作为这家新公司的股东，自然就可以获得更多帮助。

  唐恩瞥了迈克尔·奥维茨一眼，发现他脸上有着掩饰不住的激动，半开玩笑的道：“迈克尔，不要只考虑你自己的利益，别忘了，我现在还受到迪士尼的打压呢。”

  迈克尔·奥维茨一怔，随即哈哈大笑，“唐恩，现在各大影视公司，都会资金的问题愁的焦头烂额。如果你创建的拼盘投资理念，能顺利帮大家度过难关，迪士尼的这点小动作，还能拿上台面吗？”

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