r />   “收购案？”

  “没错，他要收购探索通信公司。”

  唐恩哑然失笑，“说到底，美国的电视圈，真是太小了。巴里，你会被杰夫的报告征服，不会是因为旧情吧？”

  探索通信公司成立于1985年，曾经的大老板是约翰·马龙。旗下拥有探索发现频道，主要以播放流行科学、崭新科技和历史考古等类型的纪录片为主。

  前些年巴里·迪勒投靠约翰·马龙时，就管理过这家公司。

  巴里·迪勒正色道：“跟那些都无关，杰夫真的是一个优秀的电视管理者，他的战略构想……很优秀。至少当年我在管理这家公司的时候，没有这样的策略。”

  唐恩听出了对方的郑重，思索了一下，说道：“行，你把那份报告发过来吧。另外，告诉杰夫，不要着急。就算通过评估，真要收购这家公司，也要等到明年。”

  如果新环球集团的ceo是唐恩，说不定不会有那么多麻烦，只要前景好、投资回报高，说不定就果断下手了。

  但现在巴里·迪勒是首席执行官，唐恩要遵守他制定的规则。

  简而言之，就是账务的收支分算。

  过去的唐恩影业，管理有些混乱，昨天赚的钱，恨不得今天就花掉了，根本就没有预算的概念。

  如果是小公司，问题不大。

  可对于大型的集团公司来说，这就太业余了。

  巴里·迪勒上任后，把新环球集团的一切内务管理，都趋于正规化，每年都要制作预算表。

  举个例子，假如新环球2001年的资金结余10亿美元，那么，2002年公司的花销，就只能从这10亿美元中支出。如果不够，就去贷款，或者出售资产筹集资金。

  哪怕2002年的业务营收再多，赚了再多的钱，也不能用，要收支分家。

  2002年赚的钱，要等到年终汇总，得到了确认整合之后，到了2003年才能花。

  也就是说，上一年赚的钱，下一年花。

  这样的操作，固然会额外附带一笔贷款利息，但是对大公司来说，好处多多，主要就是账目表单明晰了。

  账目表越混乱，下面的业务人员，就越有做账造假的可能。而且跨国公司，资金周转非常麻烦，统一到年终汇总，会省去很多不必要的手续费、人工费以及周转损耗。

  节省的这笔支出，比非贷款利息可比。

  还有最重要的一点，如果公司要上市，就必须要通过这种收支分家的预算机制，让账目更简洁，能够让华尔街投行看的清清楚楚。

  而不是把账目做杂做乱，给投资商带去麻烦。

  新环球集团今年的发展势头非常好，尤其是影视娱乐部，少说要超额完成预定营收的10%。

  会赚一大笔钱！

  但是这笔钱，目前还躺在国内外各个子公司、孙公司的账目上，没有统一汇总，也无法使用。

  这也是新环球目前资金压力较大的原因。

  10分钟后，唐恩收到了传真文件。

  30分钟后，唐恩揉了揉眼睛，把文件放下，脸上有着一种说不出的意气风发。

  辛辛苦苦把杰夫·朱克�