第716章 连锁商店(2)
作者:千堆雪      更新:2024-12-07 20:21      字数:3206
�士尼最大的个人股东。

  然后,天才一般的乔布斯,提出了迪士尼商店的改进策略。

  没错,就是模仿苹果零售店的运营模式。

  苹果零售店的概念,就是乔布斯提出的。

  归根结底,就是把商店的零售模式,升级为体验模式。

  更重要的是,在品牌宣传方面,要重拳出击!

  什么意思?

  迪士尼商店在上线新品的时候,往往都不温不火的推出。

  比如《海底总动员》电影要上映,迪士尼商店也许提前三个月,就上线了相关的衍生产品,然后长线售卖。

  期待着电影的大卖,然后带动周边产品的畅销。

  运作的方法单调简单,缺乏新意。

  可是,苹果零售店是怎样的运作方式?

  看看苹果产品的上市行情吧。

  召开发布会,隆重推出!

  然后,无数的果粉,都要彻夜排队,在苹果零售店外苦苦等待!

  等待着新品的上市!

  这就是苹果零售店,和过去的迪士尼商店最大的不同。

  很有几分“爆款效应”的意思。

  要打造重磅品牌效应,让新产品产生社会影响力!

  乔布斯对迪士尼的建议,立刻得到了当时迪士尼ceo罗伯特·艾格的认同,并且在2008年逐渐的收回迪士尼商店的运营权,又在一些国家和地区,重新把迪士尼商店开起来。在2009年,宣布对所有的迪士尼商店“重新出发”、“品牌重新包装”。

  改革,一举成功!

  后来,等《爱丽丝梦游仙境》、《星球大战7》、《复仇者联盟》等重磅电影上映时,就会屡屡出现迪士尼商店外面彻夜排队的场面了。

  跟苹果零售店的运营模式,几乎一模一样。

  数据证明——

  2004年,消费品业务营收25.1亿美元,净利润5.3亿美元,净利润比20.3%;

  2008年,消费品业务营收24.1亿美元,净利润7.8亿美元,净利润比32.4%;(经济危机,营收降低)

  2014年,消费品业务营收39.8亿美元,净利润13.6亿美元,净利润比34.1%;

  2015年,消费品业务营收44.9亿美元,净利润17.5亿美元,净利润比38.9%;

  ……

  由此可见,改革之后的迪士尼商店,创造利润的能力有多强。

  这不仅能极大的创造利润,更能促进迪士尼品牌价值的增长。

  苹果零售店概念的先进之处,这几年还没有体现出来,小众的苹果电脑实在难以引发市场的狂热。

  直到2007年第一款苹果手机出现,苹果零售店的强大之处,才终于在全世界体现出来。

  迪士尼也正是因为这点,才坚定了让迪士尼商店按照苹果零售店的模式改造的念头。

  唐恩当然不需要等。

  他可以即刻行动!

  跟乔布斯深入聊一聊�