�时而开，时而关，弄得呼呼啦啦的。复印也是一样，缩放比例总是掌握不好。卡纸了，就胡乱拆卸复印机，甚至对着复印机拳打脚踢。传真机与电话机的配合使用一直不到位，传真纸用完了，也不会自己添加。

  与小燕一对照，加林主任心理上的落差可想而知。

  他经常感叹，世界上怎么会有这样愚蠢、这么没有素养的女人？既然低能，悟性方面又差，那就笨鸟先飞，多花点时间和精力学习呀！可袁萍又懒得抽筋。

  袁萍宁可坐着发呆，或者修剪手指甲，也不愿意翻看那些花花绿绿的《产品使用说明书》，更不愿意淘神费力练习那些基本功。她根本就不适合做打字、复印、收发传真之类的工作。但是，她不做谁做呢？

  胡蓉不仅承担着前面列举的那些乱七八糟的事务，还负责公文传递和办公室财务工作。本来就忙得要死，不可能让她把袁萍手上的那一摊子事也接过来呀！

  副主任余丰新呢？因为没有明确分工，总不知道自己该做什么，老是等着王加林给他派活儿。责任心又差，经常不在办公室里守摊子，整天东游西逛，找不见人影儿。他才不愿意为那些事务性工作操心呢！就算是天塌下来，也有“一把手”王加林顶着。

  黄强虽然明确为办公室副主任，但做的都是科技推广和计算机系统维护方面的工作，与传统的办公室业务八杆子打不着。

  这些事情没有理顺，王加林想起来就觉得闹心。他一直在寻求万全之策，想办法让整个办公室的工作尽快走上良性运行的轨道。

  他白天冥思苦想，晚上辗转反侧，痛苦了好些个时日，最后觉得应该实行“板块管理”。具体来讲，就是把整个办公室事务分成文秘会务、行政后勤、科技推广三大板块，明确每个板块的工作职责和人员安排。在办公室实行“一块牌子，三个摊子”，他、余丰新和黄强各分管一个板块。平日大家各负其责，各司其职，直接向分管行领导请示汇报。只有召开大型会议或者举办重要活动时，才由王加林统一协调和安排。

  采取这种管理模式，王加林实际上是在放权，改集权制为分权而治。他自己分管文秘会务板块，员工只有胡蓉；余丰新分管行政后勤板块，工作人员包括司机、炊事员、水电工和袁萍；黄强分管科技推广板块，麾下自然都是科技人员。

  他原以为这一改革方案会得到大家的普通认同，结果却完全出乎他的意料。除了黄强相对比较平和地接受以外，余丰新反应特别大，袁萍胡蓉也都吊着个脸，不怎么高兴。

  余丰新觉得他管的事情太多，责任太大了，再也不可能像以往那样游手好闲。袁萍是因为被剥夺了侍弄打字机、复印机、传真机这些高档办公设备的权力，得去干扫地、烧开水这些没有技术含量的事务，觉得没有面子。至于胡蓉为什么不乐意，加林一直没有闹明白。

  按说，这样一改，胡蓉的工作量明显减少了，而且更加专业，明晰了办公室文职人员的发展方向。

  加林正是出于爱护她、培养她，让她的职业生涯发展得更好，才这样安排的。她怎么也会闹思想情绪呢？

  加林万万没有想到，他只是针对办公室存在的突出问题，稍微调整了一下分工，明确了一下各人的职责，就会引发这么尖锐的矛盾，遭到这么多人的反对和抵触。

  是他错了么？是他处事不公正么？是他故意为难大家么？

  显然不是。大家吃惯了大锅饭，过惯了浑水摸鱼、随遇而安、得过且过的日子，你现在要搞得这么清清楚楚、明明白白，职责划分得那么汤清水利，