收费啊，免费的产品，在任何时候都有竞争力。再者，就是我为starz电视台打造的推出精品的内容的战略！归根结底，流媒体也好、电视也罢，看的都是内容。只要starz电视台能有绝对的内容优势，自然能有一方生存的净土。”

  罗伯特·艾格、比尔·麦克尼克、杰夫·朱克、克里斯·阿尔布雷克特等人，这才恍然大悟。

  他们以为唐恩坚定的确立了starz电视台的精品化路线，是对“爆款策略”的坚定执行。事实证明，也的确取得了巨大的成功。

  却没想到，唐恩这番布局的背后，还有这样深层次的用意。

  这是走一步，看三步啊！

  比尔·麦克尼克在心中对自己的观点，忽然就有了些松动。

  唐恩的商业头脑这么清晰，战略逻辑这么通透，质疑他的策略……会不会错了？

  不论如何，奈飞的成功，的确令人刮目相看啊！

  不仅如此，暴雪似乎也要紧随着奈飞的脚步，强势崛起了！

  暴雪推出的大型网络游戏《魔兽世界》，再有两个月就要在北美地区展开内测了，真的会燃爆全美吗？

  唐恩没理会大家钦佩的表情，继续道：“能承受住流媒体业务冲击的第三种类型的电视台，就是探索传播频道这种了。当然，也不是说能安稳如初，至少受损不会那么大。探索传播频道在美国的日均收视率，还不到0.6%，这是劣势，也是承受未来流媒体冲击的优势。”

  “美国是互联网发展的前沿阵地，相对来讲，欧洲地区就要落后太多了，当然也包括南美洲、非洲、以及韩日港台等地。这些国家和地区，电视台的生命力依旧强盛，而探索传播频道的主要盈利模式，就是薄利多销，全面铺开。”

  “当然了，我说的是我们收购了探索传播频道以后，要执行的新的运营策略。在这种思维之下，探索传播频道完全可以在六到七年之内，做到……年利润30亿美元！”

  唐恩的这番豪言壮语，差点让在座的各位惊掉了下巴。

  这也太夸张了吧？

  新环球收购探索传播频道，预估的花费……也就是35亿美元。

  唐恩却说，探索传播频道的年利润，能在六年之后达到30亿美元……这不是捡白菜一样吗？

  杰夫·朱克连声附和：“我赞同！探索传播频道的潜力如果真的发挥出来，盈利能力，绝不亚于abc、nbc这样的大型公众电视网。别忘了，abc也好，cbs、nbc也罢，他们面向的观众这是美国观众，而探索传播频道的用户群是全世界！”

  这么美好的一番企业蓝图，把比尔·麦克尼克最初的那番质疑言论的冷水化解掉了，会议室的氛围，再度热烈起来。

  这个时候，唐恩就可以真真切切的阐述一番他的新兴互联网思维了。

  “好，接下来，我们再谈谈互动娱乐部的事。”

  唐恩目光看向了比尔·麦克尼克，就发现他的脸色非常尴尬，流露着一种羞愧的表情。

  唐恩没有理会，继续道：“传统的经济模式，认为企业要盈利，才能获得认可。这没错，但这不符合互联网思维。什么是互联网思维？就是对想象力的投资！新兴的经济模式，就是要以想象力为根基，不断的探索，不断的扩展边际。”

  “在这个过程中，会经常碰壁，这很正常。前几年的泡沫危机，有成千上万家