从1987年开始，迪士尼在加州格伦代尔开设了第一家迪士尼商店，然后，商店就越开越多。

  遍布全球已经超过了500家。

  不过，在2000年的时候，迪士尼就意识到了过度扩张带来了的管理负担，一口气关闭了100家迪士尼商店。

  去年，也就是2003年，因为入不敷出，更是把澳大利亚的16家迪士尼商店，全部关停了。

  运营成本、人事问题，以及不符合市场规律的售价，已经严重拖累了迪士尼的消费品业务。迪士尼公司不得不改变策略，将迪士尼商店转为授权运营形式。

  迈克尔·艾斯纳就是打算通过这种改变，降低商品初始售价，来重新活化北美洲的迪士尼商店。

  可以说，迪士尼商店经过了接近20年的发展，已经出现了种种困境。

  安德鲁·穆尼就是从迪士尼跳槽来到新环球的，他太了解迪士尼商店的弊端了。

  投资高、花销大，运营成本高、人事调控复杂。

  这样的重资产业务，真的没有必要涉及。

  在新环球，安德鲁·穆尼担任的是旅游度假及消费品部门的首席执行官，他还兼管着旅游度假业务呢。

  有投资连锁商店的钱，还不如投资主题公园呢！

  随着“911·事件”的影响力消退，全球的旅游业务再度兴起，行情看好。

  唐恩是先知先觉的，他提出了不同的意见，笑眯眯的说：“就算迪士尼商店出现了种种的问题，在面临着被迫的改革。可是，即便这样，也比我们把衍生品全部交给第三方运作，收入更高、利润更高，不是吗？”

  “可是投资回报比……”

  安德鲁·穆尼的话没说完，唐恩就一挥手，直接打断了，“行了，有机会，我会约见一次乔布斯，跟他详谈。”

  “乔布斯？”

  安德鲁·穆尼愣了一下，一头雾水。

  跟乔布斯谈什么？

  的确，乔布斯也是新环球的股东，而且是第二大股东。

  可是，涉及到传媒领域的业务，乔布斯懂什么？

  他不是做电脑的吗？

  唐恩嘴角一勾，摇了摇头，笑着说：“你忘了苹果零售店吗？”

  安德鲁·穆尼眨了眨眼睛，还是一脸困惑。

  苹果零售店……那又如何？

  唐恩就有些无奈。

  没办法，天才的世界，普通人怎么能理解？

  前世中，迪士尼商店改变了运营策略，把运营权授权给了the_children’s_place公司。

  结果，改革失败！

  由于迪士尼的授权合约相当严格，其中规定了营运者必须投入大量资金来改建、更新商店，因此促使the_children’s_place决定退出经营迪士尼商店。

  那该怎么办？

  迪士尼商店，何去何从？

  这时，已经是2008年了。

  迪士尼刚刚以74亿美元的天价，并购了皮克斯动画工作室。

  乔布斯成为了�