�助了他重新崛起。但这十几年的教训，是什么？用他自己的话说，他总结起来是：当时年轻的自己，确实没有驾驭十几亿资金的能力。他自我评价是：当时的心胸，只能把控一两个亿。这是一个商业巨人，他可以重新站起来，但大部分人根本不具备他的这些优良品质，基本上就难以重新站起来了。在温州商会，听到许多这样的故事，当时的感觉用一句诗可以概括：“遍地英雄下夕烟”。

  其实，对于大部分普通人，突然来的财富，也常常会带来一些不好的后果，比如那些彩票中大奖的，那些拆迁暴富的，往往追求享受、随意花钱，黄赌毒上身就不用说了，光是炫富的心态，一是招贼惦记，二是招人嫉妒，更重要的是，这种撒钱买虚荣的状态是不可持续的。小苏的经历，就经常提醒我，要低调。

  我买了几条中华烟，还有车箱内剩下的一箱酒，两提茶叶，全部提了上去。这些东西，在车子的后备箱是常备的，说不定什么时候遇上要送礼的人，这也是个预备。

  当我们把这些东西抱上楼的时候，孙班长说到：“小庄，你这下吃亏了，别怪老班长们占你便宜啊”。

  “算不得什么，我对老班长们没有感激的机会，让我表达一下心意，也算是了却自己的遗憾。”

  班长问到：“公司章程打印好了么？”

  当赵班长把打印好的公司章程递给班长时，班长认真拿起来看，把有修改的地方圈了起来，发动不多。

  “我改了几个小地方，主要是措词的问题，大方向是与我的建议相符合的。在签字之前，我想详细说明一下我的想法，如果大家同意我的想法，就签字，不同意，就不加入。”

  所有人都在听，班长谈起了他对公司具体运作的打算。

  “我虽然没小庄有钱，也没多少成熟的经验。但是，我毕竟经历过一个企业从筹划到创立到发展的全过程，可以说比大家的经验要足些。再加上，我是最大股东，我得对自己的投资负责。今后，公司的重大事项，我有否决权，如果大家要否决我的决定，除非你们四个共同反对我，才算有效，这是股权结构决定的，生意场上主要是讲规矩，不能随便谈感情，不知道，大家认不认可我这个说法？”

  大家当然认可，这是明摆着的事实。

  “我是这样想的，我们都是关系非常不一般的战友，这是我们走到一起的原因。通过我们的努力，要把这个原因创造成共同赚钱的结果，中间必须讲清规矩。亲兄弟明算账，如果模糊生意上的规矩，最后连战友的感情也伤害了，这事就算失败了。所以，我们订了章程，就必须严格按章程的内容执行。对于下一步的工作，我有几个设想，供大家参考。第一，关于分工问题，前面我也说过，老向担任经理，具备对项目一切的具体事务的决定权和经营权，凡是董事会赋予经理的权利，他都应当拥有。任何股东，非因规定事由，不得干涉经理履行职责，不得随意施加对日常工作的影响。当然，如果他的工作不称职，可以提请召开董事会，申请罢免，但须按股份划分的投票权，取得多数同意才行。所以，安排什么样的人，开展什么样的业务，支出和收入的管理，经理就是项目的全权负责人，其他股东可以提出意见，但无权干涉。简单一句话概括：大事董事会集体定，小事经理说了算。大家对这条有什么意见？”

  这是给向班长赋权，也是排除因各股东动机不同，今后在经营中有可能产生的矛盾，这一条特别重要。

  大家没意见表示，班长继续说到：“我要说的第二条，是各位股东的其他分工。在公司内部，老赵和老孙，负责每个月共同检查公司账目，然后向我汇报，我在北京，需要你们�