��帮我监督，我心里才有数。当然，每次检查后形成的报告，需要你两人共同签字才有效，同时也给老向老李各一份，以形成公司简单的财务报告制度。第三条，老李主要配合经营工作，利用业余时间，扩大公司业务范围，这既是为公司作贡献，也是为自己作贡献。经营工作所产生的费用，必须先向老向请示，然后才能开支，开支后的报销，除经手人签字外，由老向签字同意后，才算有效。这两条，大家有异议吗？”

  孙班长说到：“要说财务制度嘛，我还熟悉些。你的提议，效率是比较高，分工是比较明，但正规程度不很高吧？”

  他是笑着说的，也许，他潜意识认为，按他的能力，他应该拥有一部分财务管理权，而今天班长的分工，搞得他只有一点财务监督权，还是与赵班长共同行使才有效。但是，他又不能明确反对班长的提议，所以才有此一问。我算是比较了解他的心理状况了。

  “小企业一切制度，效率优先。本来就是游击队，连制服都没有，暂时当不了正规军。”班长这看似玩笑的话，既不伤面子，又坚持了原则。大家在笑声中，也算同意了。

  “第四条，下一步进入准备阶段，首先是选择地点，大家都可以提建议，各显神通。你们四个人商量好了，就行。如果出现2比2的情况，统一不了意见，再问我。注意，服务业，地址最重要，至于先择哪里，你们对县城比我熟悉得多，对市场比我了解得多，我主要听你们的。按我们的资金规模，最多支撑四个门面，还要有停车的空场地等，我相信，这些你们比我考虑得好些，我也不提建议，由你们定。当公司注册门面装修期间，经营工作就得开始了。比如小庄拿来的这些东西，和觉得老赵和老孙的乡镇都用不上，因为你们的工作对象主要是司机，而不是领导。所以，这些东西由老孙和老向商量着支配，多争取单位企业客户，保证基本业务量。大家还有什么意见，想好了，现场可以商量。”

  班长停了一会，没听到大家的反对意见，又看了看我的酒，笑了：“小庄，你的工作也要改进了。”

  “什么情况？还有我的事呐？”

  “我是说，你的红酒有问题。”

  “原装进口，怎么会有问题呢？”

  “坏就坏在你这些原装进口上。你看，上面都是法国字，在北京，喝高档红酒的，都懂这些。但这么贵的酒，送到县城的领导手中，他会把它当长城干红来处理的，关键是，没人识货啊。”

  他这话一完，李班长就问到：“是的哟，老陈要不提醒，连我这送礼人都不懂，酒好也怕巷子深呢。”

  我忽然想起，车上有一盒标签，是应对国内市场，专门做的汉语标签，还有零售价格。我马上跑下去，拿了上来。对应地一一贴在包装盒上，才算有个介绍的依据。

  孙班长抓起一个酒盒子问到：“小庄，你蒙人吧，这一瓶要五千多？什么玩意这么贵，得两三瓶茅台了。”

  班长也拿起一盒子，问孙班长：“这还人一万一的呢，怕不怕？”

  我解释到：“这些酒之所以贵，一是生产成本高，二是储藏成本高，三是运输成本高。当然，产量小导致的稀缺性，关税高导致价格高，也是原因之一。但是，别看它这么贵，我的纯利也才百分之十几，没赚那么多，心也没那么黑。况且，在北京上海这些成熟的红酒市场，行家里手这么多，要是有暴利，这生意哪能得到我做。如果要蒙人，我估计现在都在牢里面了。”

  赵班长说到：“我们中午就是喝的这些，好喝是好喝，但花这么多钱喝这酒，我觉得是划不来的。”